五月十日至五月三十日，公司总经理肖金涛分四次与员工面对面沟通交流，细心听取员工意见，回答大家的疑问。有员工提出，东车间有几台机经线经常出现毛丝，影响产品质量，设备部长肖网明得悉此情况后及时会同机修人员到现场查找分析原因，并采取相应措施，使这一问题得到有效解决。有员工提出，由于胶管、胶水、固化剂出库无领用手续和考核，使这些材料的浪费不能得到有效控制，鉴于此情况，生产部、财务部、考核人员及时研究整改方案，核定每米水带的合理消耗量，实行超限赔偿，从而使浪费现象得到了有效控制。有员工提出，公司显示屏公布的内容千篇一律，枯燥乏味，应予改进，公司办虚心接受员工意见，指定专人，每两天对显示屏内容进行更新一次。有员工提出，当前经济形势不容乐观，作为企业虽然不能力挽狂澜，但也应该重视内部挖潜，节省成本，对此公司也积极回应，五月下旬起，首先从取消高管人员小食堂饮食待遇开始，一项一项的整改。还有员工提出，公司应设立意见箱，使员工提意见无后顾之忧。工资公布应顾及其他车间人员，不要让员工为看工资公布来回跑几公里路，劳命伤财......

  四次面对面交流会提出的20条合理化建议和意见，有的已经整改完成，还有的正在抓紧落实。这一方面体现了公司领导的诚信，也激励了广大员工为企业发展出谋划策的积极性。