正值金秋时节，党的十九大在万众瞩目中胜利召开，这是事关全国人民的一件大事，十九大的召开意味着我们又将步入一个新的发展时期，伟大的中国复兴梦正逐渐变成现实。

   与此同时，公司也迎来了一个发展机遇，凭着好 的品牌，成熟的技术，稳定的市场等众多因素吸引了投资公司的关注，目前正在进行新一轮会商，以期注入新鲜血液，缓解公司目前面临的困境，让“鲸鱼”品牌变得更大更强。

   肖总为此特意召开了一次全体行管勤杂人员参加的吹风会，就特别是思想观念转变问题提出了要求。长期以来，公司的发展经历了几次凤凰涅槃式的跳跃，把一个名不见传的小企业发展至如今的规模，从几年前全资收购“鲸鱼”品牌，到现在将这个品牌走向了全国，形成了巨大的品牌效应，应当说，我们的品牌策略是成功的，过程自然也是艰辛的。当企业发展到一定程度的时候，出现了一些影响和阻碍企业发展的问题，这是事物发展的客观规律，不以人的意志为转移，我们应当勇敢地接受这个规律，不需要回避。

   当前，公司的主要矛盾是日益增长的市场需求和产能收缩之间的矛盾，而造成这一矛盾主要因素是财务成本居高不下，我们必须辩证地看待这个问题。市场需求日益增长，从宏观上讲，国家对消防安全要求不断加强，客观上为我们提供了更为广阔的市场前景，微观上讲，经过多年的塑造，“鲸鱼”品牌已经成为了众多客户的不二选择，品质与性价比已经完美地形成了自己的定位。与此相对的是，多年的倾心打造所隐藏的一些如成本意识不强等问题也日趋显现出来，观念与管理也显得滞后，客观上造成资金压力增大，因而形成了经营困难的局面。完全解决这个问题绝不是一蹴而就的事情，需要我们各级管理人员加强学习，提高成本意识，外因是条件，内因是根本，发挥我们的优势，强化转变我们的思想，完善管理制度，这些都应当是我们当下不可忽略和需要加以重视的问题。

   无论是新资本的注入，还是我们内功的自我修炼，都必须将二者有机地结合在一起，有的放矢，将工作重点转移到正确的方向上来。资本注入只是缓解目前的困境，真正需要花大力气做的就是充分抓住这个机会，把先进的管理经验和理念带进来并加以科学实施，剔除影响发展的不利因素，强化我们的企业文化，重塑信心，培植优秀的团队。利用这个机会，扩大市场影响力，从根本上将企业步入良性的管理环境中来，打造更加健康有效的客户群体。

   需要指出的是，目前，我们将再一次面临着破茧化蝶的历程，不从思想上做根本的转变，走出目前的桎梏将是一句空话。新的资本进入后，既是机遇，也是挑战，过去那种情感式的管理模式将不再受到欢迎，新的管理制度可能会引起诸多不适，但这是一个必然的过程，破茧自然是痛苦的，化蝶则会是新的辉煌。