会议伊始，肖总首先指出本次会议的目的，就是与全体员工面对面地交谈。近期公司因为一些事情而致使人心涣散，而在肖总及各方领导的努力下，公司与投资公司联手合作，致力让公司重新走上正轨。肖总指出，现有的问题已经解决，我们现如今好重要的事情，就是争取一个月之内使公司正常化，保证公司大方向的运行和发展。

   肖总在谈话过程中，回忆了自己工作以来的种种历程与坎坷，也回顾了公司的发展史。从一开始的小作坊到如今的生产规模，其中的艰辛与压力可想而知，而这么多年都过来了，眼前不过是个小坎而已。

   肖总针对员工好关心的问题，提出了近期“五个不变”政策：一是工资待遇不变，而且个别的优秀员工可能会视情况提高待遇；二是工人的工价不变；三是目前的岗位不变，但是过段时间可能会有相应的人员调整；四是发工资的时间固定；五是对员工的要求不变，一如既往的高标准严要求，甚至还要提得更高。同时，在这些不变的基础之上，肖总还提出了两点“改变”。首先，改变自我思想上的认识。我们需要创造多大的效益，完成多少的产值，这些都要从思想上有个自我的认识，要认知自我的价值；其次，要转变自己的工作态度。无论之前工作是否认真尽职，在今后的工作当中，要端正态度，努力的要更努力，不够努力的要加倍努力。

   随后，生产部门的王总也就一线员工短缺的问题进行了汇报，并要求办公室尽快招工，以向一线注入新鲜血液，确保如期复工。