四月十四日下午，衬胶车间召开交接班会议，王小锋主任认真传达贯彻公司办公会议精神，并就衬胶车间车间存在的口径、长度、带线、胶水存量多、存放不规范、成品水带潮湿、车辆占用太多等，和挤管车间短尺、折宽大小不一、厚薄、接头多、卫生、纪律等问题提出了整改要求。

   要求衬胶车间做到：

    1.衬胶车间班长要起先锋带头作用，以身作则，协助抓好本班的产品质量和卫生状况。

   2.对成品水带，要干净整齐的入库。

   3.对当天产生的二等品，能补救的当班补救（指双穿和修补水带），不好补救的送废品存放处，十三型以上透明或聚氨酯送（二等品）仓库，外协单位所产生的次品，要入库。

   4.说到卫生，我们是老生常谈，俗话说的好：车间似我家，卫生靠大家，在这里我就不多说，特别是东西两墙角处。

   5.对口径，硫化人员要注意，要充分利用卡尺，多量，水带长度不是我们车间能控制的，但我们发现短尺的及时汇报，以免短尺水带流入市场。

   6.以后衬胶车间用三轮车领带坯时，尽量不要占用所有的三轮车，要给其他车间行方便。

   7.现在做长丝的水带多了，线头就多，我们在操作的空闲之时要不停的清扫，确保地面的干净。

   8.胶水的领用与存放，是个大问题，出于安全考虑，胶水领用一次只要够两个班次使用就行，不宜多领，一律存放在靠南墙角。

   9.成品水带，带头潮湿，会导致仓库印字模糊，不好包装，现在公司发货量大每天以零库存的发货，所以我们硫化工要依次下带，卷带工也要依次顺带，对于大口径的水带，要分批次下，分批次卷，以防水带交叉，导致带头潮湿。

   10.车间纪律和工作纪律要加强，要发扬我们好的传统（如争分夺秒争产量，设备坏了人工拉），去除不良的恶习。

   挤管车间要做到：

   1.挤管人员上班期间，首先要做到自检，巡检，检查胶管的厚度与折宽，要按工艺要求生产。

   2.对胶管接头尽量控制，尽量少产生接头，另外交接班时，大度一些，要做到谦让。

   3.说实在的现在短尺现象有时还存在，我们在生产的过程中首先要放足尺，对于卷卷的不要多放，更不要少放；对于桶装胶管尽量多放点。

     4.挤管车间人少，我们更要加强纪律建设，不能丢优秀班组的脸面。

   总之，我们两个车间要保持良好的工作势头，去除糟粕，虚心接受他人意见，取长补短，把质量提高，把产量提高，把纪律提高，把素质提高，把工资提高。