9月4日我公司在鲸涛厂区召开部门负责人会议。会议由副总经理王圣宏主持。公司部门负责人、销售人员、科室人员、驾驶员、机电工、后勤、仓库保管员、卸带工等参加了会议。此次会议主要是对前期工作的总结以及对后期工作作出规划及打算。各个部门负责人就当前的工作做了详细的汇报，并围绕产品工艺，生产质量，人员岗位职责和考核等多方面进行了交流、讨论并提出一些有效的建议。

 会议上，副总黄连华首先对公司前期的生产情况作了详细的点评，她说：虽然公司目前的订单量较大，生产任务繁重，但是整个市场经济不容乐观，形势严峻，我们在有订单生产的情况下务必更要确保产品的质量，每位员工都要树立起强烈的责任心和质量意识，一点容不得马虎 。其次，她对工作纪律进行了强调，对于一些员工无事三一群，四一党的聚众聊天，无事生非给予了严肃的批评。要求各部门管理人员加强管理，检查督促，不能睁一只眼，闭一只眼，放任自由。每位员工要以自己的本职工作为重。好后，她还对下阶段的工作作了安排，特别强调的还是产品质量的把关，一再强调成品出现任何问题坚决不予出厂，要求质检部门必须把好各个关口，一旦发现问题，必须做好书面质量报告。

 随后，董事长肖金涛就当前的市场格局和形势进行了分析，并对后期的有关岗位、低型号、高型号品种工价的合理调整提了要求。他说：现在整个市场的经济形势越发严峻，以后将如何发展谁也无法预料，所有人都要有危机意识。他特别提出两个珍惜。一是珍惜当前的产能，保证工人的工资。虽然当前的经济形势处在低靡状态，但是务必确保工人的工资发放，确保他们有工可做，有钱可拿。二是珍惜当前供不应求的有利条件。在现有严峻的形势下，每个人都要有强烈的危机感，珍惜自己的工作和每一份劳动产值，同时要树立员工的质量意识，不能还只停留在数量意识上，只争产量不顾质量是极其危险和可怕的。要求对于一些特殊的岗位，比如衬胶车间各型号工价要进行适当的调整，要把质量与工资挂钩，真正做到定岗定位，职责明确，班长要切实把工作重心转移到确保质量上来。好后肖总还就办公室、后勤，驾驶员等工作上存在的一些问题提出了具体要求。