5月2日，公司召开部门负责人办公会，全体管理人员、销售人员出席，文员、驾驶员、机电人员列席会议。会议由董事长肖金涛主持。此次会议主要围绕2015年年度峰会上肖总提出的“三个坚持”和如何打造管理年，包括岗位职责考核、厂规厂纪的学习展开讨论，大家各抒己见，纷纷谈论了各自的感想与改善建议。

  2015年年度峰会上，结合公司的发展前景，肖总首次提出了“三个坚持”，即：坚持一个发展路径，举力加快上市步伐；坚持一个发展方向，致力打造高端产品；坚持一个发展目标，全力维护百年品牌。公司经过多年的发展，无论是产业规模还是品牌前景都已经进入全国同行业前列，经多方筹措努力，争取在2017年上市，公司也将由此进入一个新的发展时期。肖总敏锐地指出，上市对公司而言，既是一个机遇，也是一个挑战，为了能与上市同步，必然对公司的内部管理有了更高的要求。客观地说，目前公司的内部管理与上市要求还有一定的差距，这就要求我们与时俱进，跳出原有的桎梏，站在一个新的更高的起点，也因此，在坚持“三个坚持”的原则上，将2016年定为“管理年”，全体员工尤其是管理人员要不断加强学习，强化管理。在制度的建设上，要能够结合公司的实际以及上市公司的要求，大胆创新，规范实用。管理不仅仅是制度的建设，更是制度的执行，要让每个员工工作中时刻有章可循，有法可依。

  肖总指出，“三个坚持”是公司今后发展的基本原则，打造管理年就是为了更好地贯彻这一原则。就如何打造管理年，肖总谈了自己的感想，他说，管理是一种手段，目的就是能让公司符合发展的需要，现在的经济形势异常严峻，练好基本功就是为了在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的内部管理，产品结构的调整，产品技术的创新等无一不是管理的构成要素，我们的干部要自我修身，做好榜样，严格把握底线、标准、高压线的要求，要想不被淘汰，就必须加强学习，时刻绷紧管理弦。

  肖总指出，公司的发展离不开创新，我们的管理制度要创新，我们的产品技术要创新，我们的思想更要创新。如果一直墨守成规，不思进取，必将被市场所淘汰，这是一个非常残酷的现实要求，因此，要求大家要统一思想，拧成一股绳，不怕困难，集思广益，为公司更大的发展而竭尽全力。

  会上，肖总认真地听取了各部门负责人对如何打造管理年阐述的感想和建议。王圣宏副总就管理制度的建设、岗位职责考核、厂规厂纪等方面谈了自己的一些看法，他说，厂规厂纪不能当做是一纸空文随便看看，要切实落实到各部门、各车间、各位员工，做到常讨论常总结，要不断加强企业文化建设和企业形象宣传，在技术方面要学习同行也成熟的技术，不断创新。黄连华副总从安全生产、节本降耗等方面也做了精彩的发言，她提出，目前订单较多，生产任务重，交货期紧，各生产车间人员要灵活机动，保持生产有序，在确保产量的同时更要确保质量。原材料的使用要根据实际量领取，减少浪费，能二次利用的耗材要充分利用，真正做到节本降耗。同时，黄总再次强调安全生产，安全生产必须放在好 位，做到安全为生产，生产必安全。

  生产部、质检部、销售部、机电部以及后勤相关人员也就如何打造管理年纷纷表达了真实客观的想法和建议。会场气氛热烈，大家畅所欲言，并表示，这是一个真正统一了思想的会议，让全体员工在今后的工作中有了更加明确的方向，会后将会层层贯彻落实会议精神，明确“有所为有所不为”，公司的发展为全体员工描绘了美好的蓝图，同样，全体员工也对公司充满了无比的信心，努力打造2016年管理年必将会让上海鲸鱼消防水带有限公司走向更加辉煌的明天。