8月7日，我公司召开了二季度办公会。公司各级管理人员、销售人员出席，其他非生产人员列席会议。会议由副总经理王圣宏主持。此次会议主要是各部门负责人对前期工作的总结汇报、对后期工作的计划和打算。销售部对上半年的销售情况进行了详细的汇报，虽然总销售量同比有所下降，但是高型号水带的销售量达到了相当于去年全年的销售量，这一数据令人振奋，说明我公司销售战略的调整是完全正确的。

黄连华副总对整个二季度生产上做了详细的总结和点评，对二季度以来各个车间的产量进行了数据公布，指出：虽然新车间已经投产，但是产品远远供不应求。黄总对于一线员工不畏辛苦和困难，加班加点完成生产任务的精神表示赞许。同时，对于各车间的卫生环境问题也给予了严肃的批评，指出：部分车间的卫生状况堪忧，许多卫生死角出现无人清理现象，卫生责任人不够明确，监督检查根本不到位。因此，必须严格按照厂规厂纪明确责任人，不能马虎。黄总在总结点评中就安全问题再次作了重申，无论何时何种情况下安全必须放在好 位，前期出现的几起安全事故，都是人为因素，绝不能再重演。好后，对下半年的生产方面做出具体安排。黄总说：生产是企业的主心骨，质量是关键，各个环节都要严格控制好，加强质量监控，确保产品质量。

 王圣宏副总就行政、后勤工作情况进行了汇报。他简要的指出四点：1、办公室文员要增强工作主动性，突出性中心工作要懂得通力合作；2、食堂管理要更加规范，员工工作餐要不断翻新，不能只满足于完成任务；3、新入职人员要进行岗前培训，确定岗位后不可随意转岗。四，每个星期至少组织一次安全卫生检查。

董事长肖金涛在会议好后作了总结讲话。他对于此次会议各部门负责人的汇报给予了批评，指出：汇报准备不充分，过于简单，应付了事，没有自我剖析，没有真正谈及问题的实质和解决问题的办法，希望下次会议汇报时，要抓住重点、注重实效，体现召开会议的真正意义，而不是条条框框照本宣科。肖总对于上半年销售上取得的成绩表示满意，他说随着水带质量档次的提升，销售人员更应该有足够的信心搞好下半年的销售，希望各销售人员再接再厉，取得更加喜人的成绩。

 会议好后，肖总谈了自己对于人与人之间的关系，人与工作的关系，人与公司的关系之间的一些感受并进行了详细的阐述。人与人之间的关系就是要不忘初心，以做好工作为根本，不要勾心斗角，好后害的只能是自己。人与工作的关系就是要对自己的工作负责任，不能带着情绪做事，努力学习，刻苦钻研取长补短，将自己的工作做得出色，这也是对自己的一种价值的体现和自身能力的肯定，并特别指出：行政工作上，要多组织集体活动，丰富员工的精神文化生活，同时多下车间去看看，善于发现新事务，新的变化，充分领悟“认真只能做好，用心才能更好”的深刻道理。人与公司的关系就是唇亡齿寒的关系，只有企业发展了，员工才能真正得到真正的实惠，因此每位员工都要怀有集体荣誉感，要与公司保持高度一致，使公司健康稳步地发展。