2016年12月10日，公司在鲸涛二楼召开全体行管勤杂人员季度会议，根据会议要求，全体参会人员均对自己一年来的工作做了自我点评。

   与以往不同的是，这次会风有了很大的改变，每个人的自我点评基本上是在寻找差距与不足，很少提及一年来的成绩，反映了工作作风更加务实，应该说，这是一个可喜的变化。各部门负责人对各自的工作都做了中肯的评价，剖析思想，从意识形态层面表达了对公司的感情与忠诚。全体人员敢于曝光自己工作中的不足，说明了大家有勇气接受彼此的监督，唯有这样，才会使今后的工作更加完善。另一方面，从各个人的自我点评来看。确实存在的问题也不少，有些问题在某些意义上已经阻碍了公司的发展，必须引起重视。寻找问题，寻找差距是一个手段，其目的是为了能正视自己，在今后的工作中加以改进。

   在听取了每位参会人员的点评之后，肖总做了总结性发言，他首先指出，公司历来开会的意义，就是为了统一思想，绝不是形式主义，一个团队如果只是高唱赞歌，沽名钓誉，或者存在敷衍思想，那么必将失去会议的真正意义，这个团队也必将不是一个进步的团队。肖总接着强调了三种关系：人与人的关系；人与工作的关系；人与公司的关系。这次会议上，肖总并没有具体点评各部门的具体工作，而是站在一个新的高度分析公司的过去现在和未来，并适时公布了财务状况。在整个制造业步入寒冬的当下，公司依然保持着完整的开工率，目前，原材料及各种相关费用大幅度上涨，许多企业已不堪重负，我们公司依然保持着强劲的势头，并不把利润作为唯一的考量，就是保证全体员工有活干，公司做出如此重大的牺牲完全是一种对全体员工负责的举动，所以要求我们的员工能公正客观地对待一时的困难，努力维护好公司的形象。好后肖总对公司人员方面的决策做了一些说明，长期以来，公司一直在高速发展，不管是企业规模还是市场占有率，早已不同与以往，但是，在长期的发展中，确实也沉淀下来一些问题，人浮于事就是典型的一种现象，不仅仅增加企业的运行成本，也易造成相互扯皮推诿的矛盾，因此，人尽其能是当下必须以时不我待的紧迫感而加以推崇，肖总鼓励大家勇于展示自己，倡导竞争上岗，能者上，庸者下，把竞争机制引入到各部门各岗位，增强企业发展后劲。

   好后，肖总肯定了大家一年来取得的成绩，并语重心长地对全体员工提出了殷切希望，叮嘱大家在今年的好后一个多月里尽心尽责，让各项工作完美收官，以崭新的精神面貌迎接新年度的到来。